Закупочная логистика: задачи, функции и модели снабжения

Содержание
  1. Функции закупочной логистики
  2. Логистический процесс на складе
  3. Функции логистического менеджера по закупкам:
  4. Суть, задачи и функции закупочной логистики
  5. Система «JТ» («точно в срок»).
  6. Система SDP.
  7. Система KANBAN.
  8. Система MRP I.
  9. Система MRP II.
  10. Понятие, значение, цели и функции закупочной логистики на предприятии — Ростовская Школа Логистики
  11. Основные цели закупочной логистики
  12. Функции закупочной логистики
  13. Какие задачи решает закупочная логистика
  14. Закупка необходимого товара
  15. Обеспечение своевременных поступлений
  16. Поддержание складских остатков
  17. Маркетинговое управление закупочной деятельностью
  18. Принципы построения закупочной логистики
  19. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
  20. Этапы процесса закупок:
  21. ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РЕСУРСОВ.
  22. Система LP («плоского / стройного производства»).
  23. Готовые решения для всех направлений
  24. Управление логистикой закупок
  25. Методы организации процесса снабжения

Функции закупочной логистики

Конечной целью службы закупочной логистики является создание устойчивой системы, объединяющей входящие материальные потоки.

Навигация по статье

  • Суть, задачи и функции закупочной логистики
  • Управление логистикой закупок
  • Модели организации закупочной логистики и снабжения предприятия
  • Заключение

Прибыль классического коммерческого предприятия основана на переработке или продаже продукта, получаемого извне. Конкурентоспособность конечной цены товара в значительной степени зависит от его себестоимости, а в ней решающую роль играет стоимость сырья и комплектующих изделий. Закупочная логистика – наука об оптимизации расходов на приобретение исходных материалов.

Логистический процесс на складе

    Логистический процесс на складе состоит из следующих этапов: 1. Приемка продукции Приемка продукции осуществляется на участке приемки склада или в приемочной экспедиции (если груз прибыл в нерабочее время). 1.1. Приемка продукции по количеству … подробнее

    Функции логистического менеджера по закупкам:

    • определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;
    • формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;
    • поиск потенциального поставщика;
    • получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
    • выбор поставщиков;
    • оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;
    • согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;
    • выбор метода закупки;
    • установление приемлемой цены и условий поставки;
    • мониторинг товара до момента его доставки;
    • оценка продукции поставщика и услуг;
    • контроль за сроками поставки материалов;
    • входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
    • доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
    • поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

    Все эти функции реализуются на предприятии службой материально-технического снабжения или отделом закупок в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами и т. д. Основная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

    Главные вопросы, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда:

    • Какой вид сырья, материалов или комплектующих необходимо закупить?
    • В каком количестве?
    • Кто будет поставщиками сырья, материалов и комплектующих?
    • На каких условиях будут производиться закупки?

    Главная цель управления процессом закупок заключается в адекватном и полном удовлетворении потребностей производства.

    Суть, задачи и функции закупочной логистики

    В организации бесперебойной работы предприятия вопросы снабжения занимают приоритетные позиции. Не имеет большого значения, является фирма производственной или торговой. Поставки сырья и комплектующих изделий столь же важны, как стабильность товарного ассортимента на магазинных полках.

    Исходя из этого, можно сформулировать основные цели закупочной логистики:

    • Минимизация цены входящего продукта, включая расходы на логистику по его доставке. «За морем телушка – полушка, да рубль перевоз» – так говорится в поговорке.
    • Оптимизация качественных показателей. Из скверного сырья и товар получается соответственным. Как гласит народная мудрость, «дешевая рыбка – поганая юшка».
    • Выбор надежных поставщиков. Нарушение сроков доставки со стороны нерадивых партнеров может повлечь полный коллапс производства. Купеческое изречение «уговор дороже денег» подтверждает важность выполнения обязательств.
    • Уменьшение объема оборотных средств. На практике, это означает снижение товарно-сырьевых запасов. Их должно быть ровно столько, чтобы предприятие могло пережить случайный сбой графика поставок. Затоваривание недопустимо, как и дефицит.
    • Интегрирование в общий технологический цикл. Под ним понимается стремление к согласованности действий всех подразделений. Служба снабжения работает на производство, а не наоборот.

    Из поставленных целей формируются задачи закупочной логистики. Они состоят в обеспечении трех условий для нормального функционирования предприятия:

    1. Соблюдение экономически обоснованного графика закупок.
    2. Соответствие объемов запаса оборотных средств насущным потребностям.
    3. Удовлетворительное качество исходного продукта (комплектующих изделий, сырья) при его оптимальной стоимости.

    На практике, хорошая работа отдела закупочной логистики выражается в отсутствии проблем во время снабжения производства всем необходимым.

    Система «JТ» («точно в срок»).

    Основной цель — максимальная интеграция всех логистических функций предприятия для минимизации уровня запасов материальных ресурсов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Доставка грузов «точно в срок» позволяет в два раза сократить время выполнения заказа потребителя, на 50 % снизить уровень запасов и на 50—70 % уменьшить продолжительность выполнения заказа на предприятии, изготовляющем продукцию.

    Подробности: лекция 2.

    Система SDP.

    Это усовершенствованная система «точно в срок» представляет систему планирования потребностей в материалах для упорядочения организации материалов и прогнозирования их количества.

    Система KANBAN.

    Предусматривает, что на все производственные участки строго по графику поставляется именно то количество материальных ресурсов, которое действительно необходимо для выпуска только запланированного количества продукции. Анализ деятельности более 80 фирм Германии показал, что при применении логистической системы KANBAN производственные запасы снижаются на 50 %, готовой продукции — на 80 %, производительность труда повышается на 20—50 %.

    Система MRP I.

    Одна из наиболее популярных в мире, основанная на логистической концепции «планирования потребностей / ресурсов». Система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.
    Основные цели этой системы — удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.

    Система MRP II.

    Система планирования потребностей / ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса.
    Преимущество систем MRP II перед системами MRP I: более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, быстрой реакции на изменения спроса, большей гибкости планирования. Все это способствует уменьшению логистических издержек по управлению запасами.

    Понятие, значение, цели и функции закупочной логистики на предприятии — Ростовская Школа Логистики

    Закупочная логистика – функциональная подсистема логистики, обеспечивающая организации товарно-материальными ценностями, первая в цепи поставок.

    В специальной литературе и на практике встречаются следующие синонимы закупочной логистики: снабжение, закупки, управление поставками, управление закупками, материально-техническое снабжение, товароснабжение.

    Объясняется это в первую очередь эволюционным развитием теории в этой области, сложностью и многообразием отражаемых в ней экономических процессов.

    Читайте также:  Коэффициенты к1 и к2 для енвд на 2019 году + коды видов деятельности

    Не вовлекаясь в дискуссию по этому вопросу, остановимся на термине «закупочная логистика», активно используемом в последнее время.

    Основная задача закупочной логистики – комплексное бесперебойное обеспечение организации (производственной, проектной, торговой, транспортной, сервисной и т.д.) товарно-материальными ценностями (ТМЦ) необходимого количества и качества в требуемые сроки с наименьшими затратами и оптимальными запасами.

    • Традиционно в ТМЦ включают сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, готовые комплектующие изделия, оборудование и запасные части к нему, инструмент и технологическую оснастку, хозяйственные и канцелярские товары, возвратные отходы, топливо и энергию, тару и упаковку и др.
    • Способы приобретения ТМЦ: изготовление собственными силами, аренда, лизинг, толлинг, подряд на выполнение работ и оказание услуг, закупка (предмет данной дисциплины), другие менее распространенные способы.
    • Номенклатура ТМЦ на крупных машиностроительных предприятиях насчитывает несколько десятков – сотен тысяч позиций.

    В себестоимости продукции материалы, покупные полуфабрикаты и готовые комплектующие изделия (далее – материалы) составляют от 20 до 60 процентов в зависимости от отрасли.

    Говорят, один процент экономии материалов дает увеличение прибыли на 12 процентов.

    Эффективная система организации и управления закупочной деятельности позволит снизить эти затраты и служит важнейшей предпосылкой устойчивого развития организаций.

    Поставка материалов является первым этапом каждой цепи поставок. Таким образом, уже в начале создания стоимости в цепи поставок поставщики оказывают влияние на себестоимость и качество готовой продукции. Часто закупочная деятельность является причиной сбоев и (или) дополнительных затрат на последующих этапах и неудовлетворительного уровня показателей функционирования всей цепи поставок.

    Ошибки при определении потребности в материалах, выбор ненадежного поставщика, отказ поставщика от поставки материалов (яркий пример – эмбарго на импорт многих товаров вследствие экономической изоляции РФ), срыв сроков поставки, дефицит, поставка некачественного или дорогого материала и другие отклонения, возникшие при закупке материалов, в дальнейшем только возрастают, с нарастанием распространяются в «форме волны» вверх по цепи поставок вплоть до поставки готовой продукции потребителю (так называемый «эффект хлыста»).

    Закупочная логистика на предприятии должна тесно взаимодействовать с производственной и распределительной логистикой, обеспечивая согласование их планов и действий на предприятии, с оперативным учетом постоянных изменений вплоть до реального режима времени. Реализуя маркетинговую концепцию управления предприятием, вначале надо разработать стратегию продаж (сбыта), затем производства и снабжения.

    Основные цели закупочной логистики

    Основные цели закупочной логистики для промышленных (в первую очередь, для машиностроительных) предприятий следующие:

    • своевременное обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для его эффективной деятельности;
    • снижение общей стоимости закупаемых материалов и логистических затрат на закупочную деятельность предприятия;
    • повышение качества закупаемых материалов, снижение потерь и брака из-за некачественных материалов;
    • сокращение потребности в оборотных средствах за счет оптимизации уровня запасов материалов на всех этапах их закупки и потребления;
    • усиление конкурентной позиции предприятия в цепи поставок материалов.

    Однако, надо помнить, что локальная оптимизация закупочной деятельности на отдельном предприятии не дает особых преимуществ, полной оптимизации можно достичь в рамках всей цепочки поставок.

    Пути достижения указанных целей:

    • заключение долгосрочных договоров и поддержка партнерских отношений только с надежными поставщиками;
    • увеличение прозрачности закупок;
    • консолидация закупок;
    • сокращение числа этапов процесса закупки;
    • синхронизация поставки материалов с их потреблением, направленная на снижение запасов;
    • стимулирование конкуренции поставщиков, расширение базы поставщиков; уменьшение доли срочных закупок;
    • координация и системная взаимосвязь закупок с производством, продажами (сбытом), складированием, транспортировкой, а также с поставщиками;
    • повышение гибкости снабжения с учетом требований потребителей продукции предприятия, производительности производства и поставщиков;
    • тесное сотрудничество с другими подразделениями предприятия; автоматизация управления закупочной деятельности;
    • повышение квалификации и внедрение эффективной системы мотивации работников, занятых закупочной деятельностью.

    Приоритеты целей закупочной логистики и путей их достижения устанавливаются самим предприятием в зависимости от его экономического положения и внешней среды.

    В условиях современной экономической нестабильности в стране и мире в закупочной логистике появились следующие тенденции:

    • расширение базы поставщиков;
    • замена глобальных поставщиков, расширение географии закупок, переориентация на взаимодействие с поставщиками из Азии;
    • снижение зависимости от импорта (импортозамещение);
    • сокращение горизонта планирования: годовое планирование заменяется квартальным, а квартальное – месячным;
    • сокращение бюджета закупок, уменьшение сумм закупок, не требующих согласования, увеличение количества этапов согласования закупок;
    • развитие новых каналов закупки: консолидированные (совместные) закупки, партнерские программы.

    Функции закупочной логистики

    Традиционно выделяют следующие основные функции закупочной логистики на предприятии:

    • маркетинговые исследования рынка соответствующих материалов, в том числе импортных;
    • получение заявок на материалы от подразделений предприятия (на ремонтно­эксплуатационные, хозяйственные и другие нужды);
    • расчет потребности в материалах, количества материалов к заказу, составление материального баланса;
    • АВС и ХУ2 – анализ материалов; поиск, анализ и выбор поставщиков;
    • формирование заказов;
    • получение коммерческих предложений и квот;
    • согласование цены и заключение договоров с поставщиками; составление бюджета закупок; закупка и доставка материалов; обеспечение безопасности поставок;
    • оперативное управление количеством и сроками поставки материалов; приемка и контроль качества материалов;
    • хранение (складирование) и отпуск материалов в производство;
    • учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов;
    • планирование (расчет лимитов и графиков отпуска материалов подразделениям предприятия), учет, контроль и анализ расхода материалов в производстве;
    • анализ и распоряжение неликвидными и некачественными материалами; утилизация отходов материалов.

    К обеспечивающим функциям, поддерживающим основные функции закупочной логистики, следует отнести:

    • формирование и актуализация нормативно – справочной информации (номенклатурных справочников материалов, норм запасов материалов, справочников поставщиков, цен, норм расхода материалов и др.);
    • ведение документооборота (подготовка договоров на поставку материалов, обработка первичной бухгалтерской и финансовой документации, составление актов сверки), составление отчетности;
    • формирование и согласование бюджета закупок с другими подразделениями, формирование плана платежей поставщикам;
    • взаимодействие с конструкторами: получение от них конструкторских спецификаций, согласование (повышение) применяемости и унификации материалов, замены типоразмеров материалов и комплектующих;
    • взаимодействие с технологами по выбору видов заготовок, покупных полуфабрикатов, изменению норм расхода материалов;
    • сокращение отходов и брака материалов и т.д.;
    • сверка запланированных, отгруженных и полученных материалов от поставщиков;
    • предоставление производственному отделу оперативной информации о дефиците материалов, изменении графика поставки материалов поставщиками;
    • согласование с производственным отделом и цехами сроков и количества выдачи дефицитных материалов, запуска в производство деталей из них;
    • работа со складами: выдача разрешений на отпуск дефицитных материалов, анализ движения и контроль за уровнем запасов материалов на складах;
    • подготовка и ввод данных в информационную систему, разработка технических заданий на развитие и модернизацию информационной системы на предприятии;
    • управление закупочной деятельностью;
    • планирование, оценка и управление KPI (ключевыми показателями эффективности) подразделений и сотрудников отдела закупок для их мотивации;
    • управление персоналом;
    • оперативная работа по транспортному обеспечению и т.д.

    Источник: https://rostov-logist.ru/teoriya-logistiki/ponyatie-znachenie-tseli-i-funktsii-zakupochnoj-logistiki-na-predpriyatii/

    Какие задачи решает закупочная логистика

    Основные цели построения системы снабжения можно представить в виде следующего перечня.

    Закупка необходимого товара

    Приоритетный вопрос, важность которого обуславливается необходимостью наличия актуального ассортимента, удовлетворяющего производственным запросам или покупательским интересам. Закупщики должны отслеживать рыночные тенденции, ориентироваться в новых продуктах, управлять матрицей и своевременно вносить корректировки, повышая общую эффективность работы предприятия.

    Обеспечение своевременных поступлений

    Универсальной цикличности не существует — все зависит от объема спроса в конкретный период времени. Задача снабжения — грамотно управлять товарным запасом, обеспечивая достаточное количество продукции или сырья и удовлетворяя потребности ритейла или производства.

    Поддержание складских остатков

    Цель, коррелирующая с предыдущей, и подразумевающая, что на любом промежуточном этапе количество ТМЦ, имеющихся в распоряжении организации, соответствует ее потребностям. Отсутствие нужной позиции в торговой точке формирует негативную реакцию покупателей, а перебои с поставками на производственной линии ведут к полной или частичной остановке всего рабочего процесса. При этом важно не выходить за определенные лимиты, превышение которых превращает актуальный запас в неликвид, и фактически замораживает оборотные средства компании.

    Маркетинговое управление закупочной деятельностью

      Маркетинг закупок — это система управления снабженческой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка поставщиков и направленная на решение проблемы закупки материальных ресурсов. Основные цели маркетинга закупок: 1. Прибыльная работа … подробнее

      Принципы построения закупочной логистики

      Если рассматривать базовые принципы, которым подчиняется работа отделов снабжения в компаниях, то в этом случае отмечают:

      • принцип планомерности, согласно которому завоз материальных ресурсов должен осуществляться согласно плановым графикам;
      • равномерность, что означает доставку сырья по истечению аналогичных периодов времени, благодаря чему обеспечиваются приемлемые условия работы;
      • принцип оперативности, согласно которому снабжение предприятия сырьем должно осуществляться в зависимости от изменяющегося на него спроса;
      • экономичность говорит о том, что поставки сырья следует осуществлять с наименьшими издержками рабочего времени и денежных средств;
      • согласно принципу технологичности закуп и снабжение сырьем необходимо выполнять посредством современных технологий.

      ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ

      Основные цели закупочной логистики для промышленных (в первую очередь, для машиностроительных) предприятий следующие:

      • своевременное обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для его эффективной деятельности;
      • снижение общей стоимости закупаемых материалов и логистических затрат на закупочную деятельность предприятия;
      • повышение качества закупаемых материалов, снижение потерь и брака из-за некачественных материалов;
      • сокращение потребности в оборотных средствах за счет оптимизации уровня запасов материалов на всех этапах их закупки и потребления;
      • усиление конкурентной позиции предприятия в цепи поставок материалов.

      Однако, надо помнить, что локальная оптимизация закупочной деятельности на отдельном предприятии не дает особых преимуществ, полной оптимизации можно достичь в рамках всей цепочки поставок.

      Пути достижения указанных целей:

      • заключение долгосрочных договоров и поддержка партнерских отношений только с надежными поставщиками;
      • увеличение прозрачности закупок;
      • консолидация закупок;
      • сокращение числа этапов процесса закупки;
      • синхронизация поставки материалов с их потреблением, направленная на снижение запасов;
      • стимулирование конкуренции поставщиков, расширение базы поставщиков; уменьшение доли срочных закупок;
      • координация и системная взаимосвязь закупок с производством, продажами (сбытом), складированием, транспортировкой, а также с поставщиками;
      • повышение гибкости снабжения с учетом требований потребителей продукции предприятия, производительности производства и поставщиков;
      • тесное сотрудничество с другими подразделениями предприятия; автоматизация управления закупочной деятельности;
      • повышение квалификации и внедрение эффективной системы мотивации работников, занятых закупочной деятельностью.

      Приоритеты целей закупочной логистики и путей их достижения устанавливаются самим предприятием в зависимости от его экономического положения и внешней среды.

      В условиях современной экономической нестабильности в стране и мире в закупочной логистике появились следующие тенденции:

      • расширение базы поставщиков;
      • замена глобальных поставщиков, расширение географии закупок, переориентация на взаимодействие с поставщиками из Азии;
      • снижение зависимости от импорта (импортозамещение);
      • сокращение горизонта планирования: годовое планирование заменяется квартальным, а квартальное — месячным;
      • сокращение бюджета закупок, уменьшение сумм закупок, не требующих согласования, увеличение количества этапов согласования закупок;
      • развитие новых каналов закупки: консолидированные (совместные) закупки, партнерские программы.

      Этапы процесса закупок:

      Организация процесса закупок осуществляется в несколько этапов:
      • сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т. д.;
      • выбор формы и источником материально-технического снабжения;
      • размещение заказов и их реализация;
      • организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности;
      • поддержание отношений с поставщиками.

      В зависимости от того, кто является поставщиком, определяется вид логистической системы.

      Если движение материальных потоков осуществляется транзитом, то образуется логистическая система с прямыми связями. Если используется складская форма поставки, то образуется эшелонированная логистическая система.

      Иногда предприятие-потребитель одновременно получает материальные ресурсы от разных источников — производителей и посредников.

      На практике распространены гибкие логистические системы.
      Применение системы «точно в срок» предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом сырья и материалов, чем в условиях традиционного снабжения. Вследствие этого повышаются требования к надежности
      всех участияков логистического процесса, в т. ч. и к транспортникам.

      Если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то при использовании системы «точно в срок» предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

      Для предприятий, использующих систему «точно в срок», характерны следующие особенности:

      • стабильный выпуск продукции;
      • частые поставки небольшими партиями;
      • поставки на основе долгосрочных заказов;
      • минимальный объем сопутствующей документации;
      • объем информации по поставкам, фиксированный для всего объема с возможностью изменения от одной поставки к другой;
      • отсутствие поставок товара с избытком или недостатком • ориентирование поставщиков на использование стандартной тары и упаковки.

      Применение системы «точно в срок» позволяет достичь следующих результатов:
      — сократить затраты на содержание запасов;
      — уменьшить количество брака;
      — уменьшить складские мощности.

      Достоинства для поставщика:
      — полная загрузка производственных мощностей;
      — сохраняется квалифицированная рабочая сила;
      — сокращение складских расходов;
      — упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика.

      Использованию этой системы должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций.

      ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РЕСУРСОВ.

      Система LP («плоского / стройного производства»).

      По существу также является развитием концепции «точно в срок» и включает элементы KANBAN
      и «планирования потребностей / ресурсов». Сущность данной системы: она требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), вызывает меньшие потери от брака. Основные ее цели — высокие стандарты качества продукции, низкие производственные издержки, быстрое реагирование на потребительский спрос, малое время переналадки оборудования.

      Готовые решения для всех направлений

      Склады

      Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

      Узнать больше

      Магазины

      Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

      Узнать больше

      Маркировка

      Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

      Узнать больше

      E-commerce

      Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

      Узнать больше

      Учреждения

      Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

      Узнать больше

      Производство

      Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

      Узнать больше

      RFID

      Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

      Узнать больше

      ЕГАИС

      Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

      Узнать больше

      Сертификация для партнеров

      Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

      Узнать больше

      Инвентаризация

      Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

      Узнать больше

      Мобильная автоматизация

      Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

      Узнать больше

      Вебинары

      Узнать больше

      по автоматизацииПоказать все решения

      Управление логистикой закупок

      Логистика закупок, как процесс, разделена на девять основных последовательных операций, требующих управленческого вмешательства. В числе которых:

      • Определяется требуемая номенклатура первичных продуктов. Операция производится на основе анализа рынка и производственных спецификаций. В торговле определяются наиболее востребованные товарные позиции, за счет которых формируются приоритеты в ассортименте.
      • Формулируются качественные требования к покупаемому продукту: сортность, технические параметры, стандарты. Для торговли – типоразмеры упаковки, марки и другие параметры розничных товаров.
      • Решается вопрос о целесообразности изготовления требуемой номенклатуры на самом предприятии или закупки у сторонних поставщиков.
      • Производится исследование рыночных предложений с учетом совокупности издержек и рисков.
      • Выбираются оптимальные поставщики по многокритериальной системе оценки. Если есть опыт сотрудничества с предприятиями, он учитывается. Составляется или обновляется информационная база компаний, предлагающих номенклатурные позиции. Возможны, а в некоторых случаях и неизбежны, поставки одной и той же номенклатурной позиции несколькими партнерами.
      • Осуществляются закупки. Предварительно заключаются договоры и разрабатываются логистические цепи.
      • Контролируются фактические параметры качества поставок на предмет своевременности, соответствия указанным техническим параметрам, цене и другим договорным условиям.
      • Составляется бюджет закупок. Расчеты уточняются и проверяются по признакам конечной экономической эффективности.
      • Создается единая макрологистическая система, включающая все цепи.

      В идеальном случае, после проведения перечисленных мероприятий, функции материального обеспечения плотно интегрируются в общую систему управления предприятием.

      Методы организации процесса снабжения

      На практике применяются следующие методы организации процесса закупок:

      1. Метод MRP I или «планирование потребности в ресурсах», в соответствии с которым на начальном этапе определяются объем и сроки производства продукции, а после этого рассчитываются сроки и объем сырья для удовлетворения производственных нужд. Также существует метод MRP II или «планирование ресурсов для производства», где ключевую роль играют расчет прогнозных показателей по спросу на сырье, размещения заказа и управления имеющимися на складе запасами. Такой метод позволяет сократить объем ресурсов на складе, оптимизировать материальные потоки.
      2. Метод поставки сырья точно в срок, когда ресурсы доставляются небольшими партиями по первому требованию заказчика. Однако подобное решение способствует тому, что возрастают запасы на складах у поставщика. В целом эффективность закупочной логистики при данном методе не возрастает.
      3. Метод компанионального регулирования запасов, который позволяет рационализировать процесс поставки. Таким образом, спрос на ресурсы прогнозируется точнее, а также согласовываются количество и время пополнения запасов сырья на складе. В рамках данного метода огромное значение отводится сотрудничеству между поставщиком и заказчиком.
      4. Централизация закупочного процесса в розничных сетях. Здесь речь идет о том, что в зависимости от масштабов компании – производителя процесс снабжения сосредоточен на одном работнике либо на едином отделе по закупкам.
      5. Категорийное регулирование закупок. В рамках данного метода каждый вид сырья рассматривается как обособленное направление бизнеса, для оценки которого применяются собственные показатели.
      Источники

      • https://Delen.ru/nyuansy-biznesa/logistika-dlya-biznesa/chto-takoe-zakupochnaja-logistika.html
      • https://zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2286
      • https://www.zagorskaya.info/leksia3_zakupki/
      • https://ivczn.ru/prochee/zakupochnaya-logistika-chto-eto-zadachi-i-funktsii-tsel-i-sushhnost.html
      • https://www.cleverence.ru/articles/biznes/zadachi-zakupochnoy-logistiki-osobennosti-upravleniya-logisticheskimi-protsessami-v-zakupkakh/
      • https://Zapusti.biz/baza/zakupochnaya-logistika
      • https://rostov-logist.ru/teoriya-logistiki/ponyatie-znachenie-tseli-i-funktsii-zakupochnoj-logistiki-na-predpriyatii/

      Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
      Weebl.ru